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Strukturierung und Steuerung komplexer IT-Transformations-Projekte
Business Analyse, Anforderungs-management und PMO-Aufbau in einem komplexen Transformations-umfeld im Finanzsektor.
Anforderungen strukturieren:
Analyse und Konsolidierung fachlicher Anforderungen über mehrere Projektstränge hinweg als Grundlage für Planung und Umsetzung.
Schnittstellen und Stakeholder steuern:
Koordination zwischen Fachbereichen, IT, externen Partnern und Management in einem komplexen Projektumfeld.
Projektstrukturen & PMO aufbauen:
Aufbau und Weiterentwicklung von PMO-Strukturen, Reporting und Entscheidungsgrundlagen zur Steuerung paralleler Vorhaben.
Ergebnis:
Erfolgreiche Strukturierung und Steuerung mehrerer Transformationsprojekte sowie nachhaltige Verbesserung der Projekttransparenz und Abstimmung.
CRM- & Vertriebs-Prozesse strukturieren und optimieren
Analyse, Strukturierung und Optimierung von CRM-, Daten- und Vertriebs-prozessen zur Steigerung von Effizienz und Transparenz.
Strukturierte Vertriebsprozesse:
Analyse und Weiterentwicklung bestehender CRM- und Sales-Prozesse (Salesforce) inkl. Definition klarer Abläufe und Verantwortlichkeiten.
Daten & KPI-Steuerung:
Entwicklung von KPI-Strukturen und Dashboards zur transparenten Steuerung von Vertriebsaktivitäten und Performance.
End-to-End Prozessmodell:
Strukturierung eines durchgängigen Lead- und Sales-Prozesses inkl. Definition von Schnittstellen, Datenflüssen und Abhängigkeiten.
Ergebnis:
+40 % Effizienzsteigerung in Leadbearbeitung und Reporting sowie verbesserte Transparenz in der Vertriebssteuerung.
Optimierung von Bewerber- und Vertriebs-Prozessen
Strukturierung und Verbesserung von Recruiting- und Lead-Prozessen in einem dynamischen Zeitarbeitsumfeld.
Prozessanalyse & Optimierung:
Analyse bestehender Bewerber- und Vertriebsprozesse sowie Identifikation von Engpässen und Optimierungspotenzialen.
Strukturierung von Abläufen:
Aufbau klarer Prozesse, Vorlagen und Strukturen zur effizienten Bearbeitung von Leads und Bewerbungen.
Verbesserung der Conversion:
Optimierung von Kanälen, Ansprache und internen Abläufen zur Steigerung von Reichweite und Bewerberqualität.
+13x Reichweite in relevanten Kanälen
durch strukturierte Ansprache und optimierte Prozessabläufe
+10x qualifizierte Bewerbungen
durch verbesserte Prozesse und klare Steuerung entlang der Candidate Journey
Aufbau und Strukturierung von Geschäfts- und Marketing Prozessen
Strukturierung von Prozessen, Anforderungen und organisatorischen Abläufen in einem wachsenden Beratungsumfeld.
Strukturierung von Prozessen:
Analyse und Aufbau skalierbarer Abläufe in Marketing- und Vertriebsprozessen.
Klare Anforderungen & Organisation:
Strukturierung von Anforderungen und Abstimmung zwischen verschiedenen Stakeholdern.
Aufbau tragfähiger Strukturen:
Unterstützung beim Aufbau und der Weiterentwicklung organisatorischer Strukturen und Arbeitsweisen.
